Work smarter, not harder! Ota avuksesi myös johtamisessa tiede ja tehdyt tutkimukset sekä oman kokemuksesi tuoma viisaus. Ihmismielen toiminnasta on tehty tuhansittain tutkimuksia, joista on hyötyä johtamisessa.

Parhaiten johtamisessa(kaan) eivät pärjää ne, jotka tietävät tänään eniten, vaan ne, jotka oppivat nopeitten. Pärjätäksesi ammatissasi, sinun tulee olla loputtoman utelias ja halukas oppimaan jatkuvasti lisää.

Tiede-lehden pääkirjoituksessa päätoimittaja taannoin kirjoitti palautteesta, jonka oli saanut pitkäaikaiselta lukijalta. Lukija oli hyvin hyvin vihainen siitä, että Tiede-lehdessä oli 1990-luvulla kirjoitettu jotain, joka oli sitten 2021 kirjoitettu toisin. Tämä oli lukijan mielestä pöyristyttävää koska, te olette kuitenkin Tiede-lehti?! Tajusit varmasti pontin.

Olen ottanut johtajuuskoulutuksiimme osion ”Älyä johtamiseen”. Siellä ovat mukana nobelistit, historioitsijat ja antropologit.

Huomioi johtamisessa ihmismielen vinoumat ja vääristymät

Taloustieteen nobelisti Kahneman on tehnyt paljon tutkimuksia ihmismielen liikkeistä, joista on valtavasti apua johtamisessa.

Meidän mielemme vääristävät asioita. Tämä johtuu tietenkin eletystä elämästämme ja evoluutiosta. Meidän mielemme vääristää asioita ja meillä on kaiken maailman vinoumia. Sen lisäksi niitä on alaisillamme ja asiakkaillamme! Siitä seuraa monenlaisia sotkuja ja kuluja, jos et ota tätä huomioon johtamisessasi.

Mieti kuinka sanoitat asioita. Annatteko käteisalennuksen vai veloitatteko luottokortilla maksamisesta luottokorttilisän?

Entä muut alansa asiantuntijat? Esim. asianajajat tai lääkärit? Osaavatko he paremmin sanoittaa tai ovatko he immuuneja asioiden muotoilulle?

Lääkäreille kerrottiin seuraavasti. Kirurgisen operaation jälkeen 90% potilaista oli elossa yhden kuukauden jälkeen tai kirurgisen operaation jälkeen ensimmäisen kuukauden kuluessa 10 % potilaista kuoli. Lääkärin valintaan vaikuttaa, kuinka asia hänelle esitetään. Sillä ensimmäisessä tapauksessa 84% valitsi ko. operaation ja jälkimmäisessä vain 50 %. Auts. Asiantuntijakaan ei siis ole immuuni muotoilulle. Mieti tätä, kun seuraavan kerran keskustelet lääkärisi kanssa hoitotoimenpiteistä.

 

Oletko johtajana viisaampi kuin simpanssi?

Tämän esimerkin olen pihistänyt Hararilta. Supertaitava historioitsija, joka saa kyllä ihmisen pohtimaan asioita eri vinkkelistä, kuin normaalisti.

Jos simpanssin kanssa koettaa tehdä vaihtokauppaa tarjoamalla sille paperinpalaa (rahaa) banaanista, se tuskin suostuu. Eikä suostu ainakaan siihen, että lupaat, että simpanssin numerot jossakin virtuaalimaailmassa (tilillä) muuttuu isommiksi, jos hän luovuttaa banaaninsa sinulle. Koetapa neuvotella sen kanssa siitä, että kun se kuolee, se saa kasapäin banaaneja, jos antaa nyt sinulle banaaninsa ja vielä joka kuukausi tuo sinulle banaanin. Veikkaan, ettei simpanssi suostu.

Miksi sinä sitten johtajana uskot, jos sinulle kuukausi toisensa jälkeen luvataan tehdä asioita toisin ja viedä uusia asioita käytäntöön, mutta mitään näkyvää ei tapahdu?! Sinä vaan uskot. Olisiko sittenkin joskus hyvä miettiä mitä kädellinen serkkumme tekisi? Tai mitä muuta sinulle johtajana tai ihmisenä uskotellaan..

Pohtii Tuija Humanenerginen